以顧客為關注焦點，提供性能優越、質量可靠的產品和世人信賴的服務是眾合科技競爭力的關鍵。我公司將以更高的標準，更高的質量要求，生產出具有國際領先的優質產品。同時，我們將以更先進的技術，更積極的態度，向客戶提供卓越的服務。
公司的經營方針：規范管理，科技創新，生態文明，保障安全，創造價值，追求卓越。以公司的經營方針為導向，發展和完善公司的產品實施體系，積極開發滿足客戶需求的產品，拓展先進的產品加工基地，不斷完善產品的質量保證體系，不斷提高產品的技術和質量標準。
質量形成于產品壽命周期的全過程，包括研發、設計、制造、安裝調試、服務和使用的全過程。因此，必須使產品壽命周期全過程中影響產品質量的各種因素，始終處于受控狀態。為此，我們通過推行ISO9001質量管理體系要求、TS國際鐵路行業質量管理體系要求和CMMI軟件集成能力成熟度模型，建立健全公司的質量管理體系，規范公司質量管理，使我們的質量管理與國際接軌。
推行流程管理，按不同的業務分別建立流程標準，以公司目標和客戶為導向，實行責任人推動式的管理。業務流程中各個崗位上的責任人，無論職位高低，行使流程規定的職權，承擔流程規定的責任，遵守流程的制約規則，以下道工序為用戶，確保流程運作的優質高效。
提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務流程體系進行優化，是我們的長期任務。有計劃的推行業務流程優化，以便更敏捷地響應客戶需求，擴大例行管理，減少例外管理，提高效率，堵塞漏洞。業務流程優化的基本思路是，業務流程優化和管理信息系統建設相結合，為公司所有經營領域的關鍵業務確立有效且簡捷的程序和作業標準；圍繞基本業務流程，理順各種輔助業務流程的關系；在此基礎上，對公司各部門和各種職位的職責準確定位，不斷縮小審批數量，不斷優化流程，系統地改進公司的各項管理，并使管理體系具有可移植性。
優化項目管理，項目組織形式采用矩陣結構，便于發揮各職能部門的專業化優勢。項目管理是對項目生命周期全過程的管理，是一項系統工程。公司的項目管理參照國際先進的管理模式，建立了一整套規范的項目管理制度，并按制度實施，對項目實施范圍管理、進度管理、質量管理、安全管理、風險管理、成本管理、變更管理。對項目實施情況實行三級監督（項目自檢、事業部、公司級檢查）和績效考核管理。確保項目產品質量滿足公司、合同及相關法律法規標準要求。
以質量為中心，實行全過程的、全員參加的全面質量管理，普及質量管理知識、技術和方法，推廣卓越績效模式，持續開展管理診斷、自我評價、實施改進和創新。使公司有能力持續提供符合質量標準和顧客滿意及社會受益的產品。
